Jasa Studi Kelayakan Rumah Sakit di Surabaya

Studi bisnis rumah sakit merupakan analisis komprehensif yang bertujuan untuk memahami, mengembangkan, dan meningkatkan operasi rumah sakit sebagai entitas bisnis. Untuk membuat kajian tersebut di butuhkan Jasa Studi Kelayakan Rumah Sakit di Surabaya. Mengapa Jasa Studi Kelayakan diperlukan ketika membangun rumah sakit? Karena kajian tersebut merupakan syarat administrasi yang harus dipenuhi berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2020  Berikut ini adalah beberapa aspek kunci yang biasanya dibahas dalam studi bisnis rumah sakit:

1. Analisis Pasar

• Permintaan dan Penawaran: Menilai kebutuhan layanan kesehatan di wilayah tertentu dan menganalisis jumlah dan jenis layanan kesehatan yang ditawarkan.
• Segmentasi Pasar: Mengidentifikasi segmen pasien berdasarkan demografi, jenis penyakit, dan kebutuhan spesifik lainnya.
• Tren Industri: Memahami tren terkini dalam industri kesehatan, termasuk teknologi medis, peraturan pemerintah, dan preferensi pasien.

2. Model Bisnis

• Jenis Layanan: Menentukan layanan yang akan ditawarkan, seperti rawat inap, rawat jalan, bedah, diagnostik, dan lainnya.
• Sumber Pendapatan: Mengidentifikasi berbagai sumber pendapatan, termasuk pembayaran pasien, asuransi, dan program pemerintah.
• Struktur Tarif: Menetapkan harga untuk berbagai layanan kesehatan yang disesuaikan dengan daya beli pasien dan biaya operasional.

3. Analisis Finansial

• Proyeksi Keuangan: Membuat proyeksi pendapatan, biaya, dan keuntungan untuk beberapa tahun ke depan.
• Anggaran dan Biaya Operasional: Merinci biaya operasional, termasuk gaji staf, pemeliharaan fasilitas, pembelian peralatan medis, dan lain-lain.
• Analisis Break-even: Menentukan titik impas di mana total pendapatan sama dengan total biaya.

4. Sumber Daya Manusia

• Rekrutmen dan Pelatihan: Strategi untuk menarik, melatih, dan mempertahankan tenaga medis dan non-medis yang berkualitas.
• Manajemen Kinerja: Sistem untuk mengukur dan meningkatkan kinerja karyawan.
• Kesejahteraan Karyawan: Program untuk memastikan kesejahteraan fisik dan mental karyawan.

5. Operasional dan Proses

• Efisiensi Operasional: Mengidentifikasi cara untuk meningkatkan efisiensi operasional rumah sakit, termasuk manajemen alur pasien dan pengoptimalan penggunaan sumber daya.
• Kualitas Layanan: Implementasi standar kualitas untuk memastikan pelayanan kesehatan yang tinggi.
• Teknologi Informasi: Penggunaan sistem informasi manajemen rumah sakit (SIMRS) untuk mendukung operasional dan pengambilan keputusan.

6. Regulasi dan Kepatuhan

• Peraturan Kesehatan: Mematuhi peraturan yang ditetapkan oleh pemerintah dan badan kesehatan terkait.
• Standar Keselamatan: Memastikan bahwa rumah sakit memenuhi standar keselamatan pasien dan staf.
• Akreditasi: Mengupayakan akreditasi dari lembaga kesehatan nasional maupun internasional untuk meningkatkan kredibilitas dan kepercayaan pasien.

7. Pemasaran dan Promosi

• Branding: Membangun citra positif rumah sakit melalui branding yang efektif.
• Strategi Pemasaran: Mengembangkan strategi pemasaran untuk menarik pasien, termasuk melalui media sosial, iklan, dan kerja sama dengan pihak ketiga.
• Hubungan Masyarakat: Mengelola hubungan dengan masyarakat sekitar dan stakeholder lainnya.

8. Risiko dan Manajemen Krisis

• Identifikasi Risiko: Mengidentifikasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi operasi rumah sakit.
• Rencana Kontinjensi: Menyusun rencana kontinjensi untuk menghadapi krisis seperti bencana alam, wabah penyakit, atau insiden operasional.

Dengan memahami dan mengimplementasikan aspek-aspek tersebut, manajemen rumah sakit dapat memastikan bahwa mereka memberikan layanan kesehatan yang berkualitas tinggi sambil mempertahankan operasi bisnis yang berkelanjutan dan menguntungkan.